Nền tảng chính thức của POCO Việt Nam đang được liên tục cập nhật với những tri thức quản trị mới nhất. Mọi cơ hội hợp tác chiến lược, đầu tư, truyền thông hoặc các yêu cầu khác, xin vui lòng kết nối trực tiếp qua email [email protected] hoặc điền thông tin vào biểu mẫu chuyên biệt phía dưới.
POCO Việt Nam được thành lập với một sứ mệnh duy nhất: trở thành động lực thúc đẩy sự chuyển đổi và nâng tầm năng lực cạnh tranh cho cộng đồng doanh nghiệp Việt Nam. Chúng tôi không phải là một đơn vị tư vấn thông thường, chúng tôi định vị mình là những người đồng hành chiến lược, cùng đi sâu vào từng "tế bào" của doanh nghiệp để tìm ra lời giải cho những bài toán phức tạp nhất. Nền tảng của chúng tôi là sự kết hợp nhuần nhuyễn giữa kiến thức quản trị quốc tế được đúc kết từ các dự án toàn cầu của POCO Group và sự thấu hiểu sâu sắc những đặc thù, thách thức và cơ hội riêng có của thị trường Việt Nam. Chúng tôi tin rằng mỗi doanh nghiệp là một câu chuyện độc nhất, và giải pháp thành công không thể đến từ những công thức rập khuôn.
Sự khác biệt của POCO Official nằm ở hệ phương pháp P.O.C.O độc quyền. Đây là một khung tư duy và hành động toàn diện, nhìn nhận doanh nghiệp như một cơ thể sống với bốn hệ cơ quan trọng yếu: Con người (People), Vận hành (Operations), Văn hóa (Culture) và Hiệu suất (Output). Bằng cách chẩn đoán và cải tiến đồng bộ cả bốn yếu tố này, chúng tôi giúp doanh nghiệp tạo ra sự tăng trưởng đột phá không chỉ về mặt con số mà còn về sức mạnh nội tại, đảm bảo sự phát triển bền vững trước mọi biến động của thị trường. Đội ngũ chuyên gia của chúng tôi bao gồm các tiến sĩ kinh tế, các nhà quản lý cấp cao từ các tập đoàn đa quốc gia và các nhà chiến lược am hiểu văn hóa kinh doanh Á Đông, tất cả cùng chung một mục tiêu là tạo ra tác động tích cực và lâu dài cho từng khách hàng.
Mỗi giải pháp của POCO Việt Nam đều được "may đo" dựa trên việc phân tích sâu sắc thực trạng và mục tiêu của doanh nghiệp, đảm bảo tính thực tiễn và hiệu quả cao nhất.
Trong kỷ nguyên kinh tế tri thức, con người không chỉ là nguồn lực mà chính là lợi thế cạnh tranh quyết định sự thành bại. POCO Việt Nam hiểu rằng, một chiến lược nhân sự xuất sắc phải vượt ra ngoài các công việc hành chính tuyển dụng, mà phải trở thành một chức năng chiến lược, song hành cùng sự phát triển của doanh nghiệp. Chúng tôi giúp các tổ chức xây dựng một đội ngũ nhân sự không chỉ giỏi về chuyên môn mà còn phù hợp về văn hóa, có động lực cao và cam kết gắn bó lâu dài. Các giải pháp của chúng tôi tập trung vào việc tạo ra một vòng đời nhân viên trọn vẹn, từ lúc thu hút nhân tài cho đến khi họ trở thành những nhà lãnh đạo kế thừa, qua đó tạo ra một cỗ máy tăng trưởng vận hành bởi những con người ưu tú nhất.
Vận hành xuất sắc là nền tảng cho sự tăng trưởng ổn định và khả năng mở rộng quy mô. Nhiều doanh nghiệp Việt Nam đang đối mặt với các quy trình cồng kềnh, lãng phí và thiếu tính liên kết, gây ra chi phí ẩn và làm giảm năng lực cạnh tranh. POCO Việt Nam tiếp cận bài toán vận hành bằng lăng kính của sự tinh gọn (Lean) và công nghệ. Chúng tôi giúp doanh nghiệp "vẽ" lại bản đồ quy trình, loại bỏ các nút thắt cổ chai, tự động hóa các tác vụ thủ công và ứng dụng các công cụ số phù hợp để tạo ra một hệ thống vận hành minh bạch, linh hoạt và dựa trên dữ liệu. Mục tiêu của chúng tôi là biến bộ máy vận hành từ một trung tâm chi phí trở thành một động lực chiến lược, tạo ra hiệu quả vượt trội.
Văn hóa doanh nghiệp không phải là những khẩu hiệu trên tường, đó là "hệ điều hành" vô hình quyết định cách mọi người suy nghĩ, hành xử và tương tác mỗi ngày. Một nền văn hóa mạnh là chất keo gắn kết đội ngũ, là la bàn định hướng trong khó khăn và là thỏi nam châm thu hút những con người phù hợp. POCO Việt Nam tin rằng văn hóa phải được xây dựng một cách có chủ đích. Chúng tôi đồng hành cùng Ban lãnh đạo từ bước xác định những giá trị cốt lõi, định hình các hành vi mong muốn, cho đến việc thiết kế các cơ chế, chính sách và hoạt động truyền thông để lan tỏa và duy trì nền văn hóa đó. Chúng tôi giúp biến văn hóa từ một khái niệm trừu tượng trở thành một tài sản chiến lược, tạo ra một môi trường làm việc hiệu suất cao và đầy cảm hứng.
Mọi nỗ lực về Con người, Vận hành và Văn hóa đều phải hướng đến mục tiêu cuối cùng: tạo ra kết quả kinh doanh vượt trội và bền vững. POCO Việt Nam giúp các doanh nghiệp chuyển hóa tầm nhìn chiến lược thành những mục tiêu cụ thể, đo lường được và các kế hoạch hành động khả thi. Chúng tôi không chỉ dừng lại ở việc hoạch định, mà còn giúp xây dựng các hệ thống quản trị hiệu suất hiện đại như OKRs, KPIs và BSC để theo dõi tiến độ và tạo ra một văn hóa trách nhiệm, hướng đến kết quả. Các dịch vụ tư vấn chiến lược tăng trưởng của chúng tôi giúp doanh nghiệp trả lời những câu hỏi quan trọng nhất: "Chúng ta sẽ cạnh tranh ở đâu?", "Chúng ta sẽ chiến thắng bằng cách nào?" và "Làm thế nào để duy trì vị thế dẫn đầu?".
Bối cảnh & Thách thức: Một tập đoàn sản xuất vật liệu xây dựng hàng đầu Việt Nam, với hệ thống nhiều nhà máy, phải đối mặt với hiệu suất sản xuất không đồng đều, chi phí nguyên vật liệu và năng lượng cao, quy trình quản lý chất lượng còn thủ công và thiếu dữ liệu để ra quyết định. Họ cần một đối tác có khả năng tái cấu trúc vận hành toàn diện và dẫn dắt quá trình chuyển đổi số.
Giải pháp từ POCO Việt Nam: Chúng tôi đã thành lập một đội dự án chuyên biệt, làm việc trực tiếp tại nhà máy của khách hàng trong 9 tháng. Lộ trình được triển khai theo 3 giai đoạn chính. Giai đoạn 1 - Chẩn đoán: Phân tích toàn bộ chuỗi giá trị từ mua hàng đến sản xuất và phân phối, sử dụng các công cụ Lean Six Sigma để xác định các điểm lãng phí. Giai đoạn 2 - Thiết kế & Tối ưu: Thiết kế lại quy trình sản xuất, áp dụng các nguyên tắc sản xuất tinh gọn, đồng thời xây dựng lộ trình chuyển đổi số, lựa chọn và triển khai hệ thống Quản lý Sản xuất (MES). Giai đoạn 3 - Chuẩn hóa & Nhân rộng: Đào tạo đội ngũ nòng cốt của khách hàng, xây dựng hệ thống báo cáo quản trị thông minh (BI Dashboard) và nhân rộng các mô hình thành công ra toàn bộ các nhà máy.
Kết quả đột phá: Sau khi kết thúc dự án, khách hàng đã ghi nhận những kết quả ấn tượng: Năng suất tổng thể thiết bị (OEE) tăng 22%. Chi phí năng lượng trên mỗi đơn vị sản phẩm giảm 15%. Tỷ lệ sản phẩm lỗi giảm 50%. Thời gian ra quyết định của ban lãnh đạo giảm từ hàng tuần xuống hàng ngày nhờ hệ thống dữ liệu thời gian thực. Thành công của dự án này đã khẳng định năng lực của POCO Group trong việc giải quyết các bài toán phức tạp trong ngành sản xuất và công nghiệp nặng.
Tại POCO Việt Nam, chúng tôi không chỉ cung cấp giải pháp, chúng tôi còn kiến tạo và chia sẻ tri thức. Khám phá kho tài nguyên phong phú gồm các bài phân tích chuyên sâu, báo cáo nghiên cứu độc quyền và các sự kiện chia sẻ giá trị.
Trí tuệ nhân tạo tạo sinh đang định hình lại cách chúng ta làm việc và cạnh tranh. Bài viết này không chỉ giải thích công nghệ mà còn đi sâu phân tích những ứng dụng thực tiễn trong việc tối ưu hóa vận hành, cá nhân hóa trải nghiệm khách hàng và hỗ trợ ra quyết định chiến lược, đồng thời chỉ ra những rủi ro và cách quản trị chúng.
Đọc chi tiết
Là kết quả của cuộc khảo sát trên 1000 doanh nghiệp và 20,000 người lao động, báo cáo này cung cấp một cái nhìn toàn diện về xu hướng tuyển dụng, mức lương theo ngành nghề, các phúc lợi được quan tâm và những kỳ vọng đang thay đổi của lực lượng lao động. Đây là tài liệu tham khảo không thể thiếu cho các Giám đốc Nhân sự và CEO.
Tải báo cáo miễn phí
Lắng nghe những câu chuyện và bài học thực chiến từ các CEO hàng đầu Việt Nam và các chuyên gia của POCO Group trong việc chèo lái doanh nghiệp vượt qua một thế giới đầy biến động, bất định, phức tạp và mơ hồ. Mỗi tập là một cuộc đối thoại sâu sắc về chiến lược, con người và tương lai.
Nghe trên Spotify & Apple Podcasts
